公司核心理念八个字
1、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
2、最简单的反思方法就是问自己这个问题：我要改变什么？慢慢地，它会帮助你在行动、目标、心智模式三个层次上进行改变。
3、企业一定是平台化+各个自主经营体+各个独立核算单元，一定是建立共享平台后加上一个一个的价值创造体和自主经营体。在腾讯叫项目制，在华为叫铁三角，实际上就是平台+价值创造体。(公司核心理念八个字)。
4、设计感、讲故事的能力、整合事物的能力、共情能力，还有你需要会玩，你需要找到意义感。
5、三年前，我跟一个朋友聊天，当时他已经是厅局级干部，在那个岗位上待了20年，感觉特别没意思。他认为自己有两个选择，第一个选择是，再过半年，职级上可能会再升一级，然后继续往上爬。这条路对他来说无比的安宁，这辈子在部长级岗位上退休下来一点问题都没有；第他是中国顶级名校毕业的，对科技项目极其感兴趣，他可以辞掉公职、选非常好的科技项目来做投资。
6、本提问的尊重、包容、平等，是企业的价值观，是智信仁勇严中的“仁”，具有普适的正确性。任何企业，如果想健康发展，都要遵循。
7、领导力是越来越重要了。如果说，国家的竞争力来自于企业的竞争力，那么，企业的竞争力就来自于企业的领导力，尤其是一把手和各个高管的领导力。
8、差别在于，我们离去时，有多少未尽的遗憾，有多少欣慰的回忆，我们在这个世界上留下了什么印记，多少人因我们的存在而改变过人生……
9、事业合伙制现在已经成为中国企业普遍采用的一种企业成长机制。就像小米雷军讲到的，单靠一个人单打独斗、包打天下的时代已经过去，未来创业的趋势将是合伙人制。尤其是知识经济时代，要把最优秀的人才凝聚在一起。所以，很多企业事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队的最好方式之一。
10、难道你知道了这个“销售的本质之后”就可以“万法归宗”、智慧迸发，成为一切场合下随机应变的 高手？
11、就像我刚开始做新东方只有13个学生的时候，我根本不知道后面会发生什么是一样的。但是事实就是，第二步一定是隐藏在第一步的后面，如果你不迈出第一步，你的第二步怎么能看见呢？你必须克服恐惧、做出选择。
12、这组精彩的视频浓缩了第一小组三位成员(魏锦、宋丽丽、立朵朵)的设计成果，他们的初衷是为“字已研究所”设计一套视觉识别系统，整套设计以概念的发掘为核心，以充分表达企业内涵为目标逐步深入和拓展，作品形式统一在几何形与既定空间的多样化组合中。
13、共享不是单纯的利益共享，是基于平台的信息与知识共享、资源与智慧共享。所以，共享平台+价值创造体是推行合伙制最核心的内容。
14、企业核心价值观在企业文化建设中具有统领和核心作用。企业核心价值观来自于企业理念，是为实现愿景、使命而提炼出来,又指导、判断员工行为的永恒的准则，企业精神、宗旨、使命，都受企业核心价值观的支配。
15、价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。
16、企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
17、阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样。
18、今天这篇文章，将未来一个人的核心素养定位在“会玩”两个字上。当2040年，活的很好的人应该是这样：有品位，会讲故事，能跨界，有人味儿，会玩儿，而且有点自己的小追求。
19、很多人在面对变革性难题上，都栽过跟头。比如马云，在轰动一时的“阿里诚信危机”事件上，就有欠缺领导力的地方，连续犯了几个错误，都是把变革性难题当作技术性问题来解决：
20、我还有一句话：其实人生就是在充满了艰难险阻的道路上一路前行。大家知道滑雪最大的角度是35度，前年冬天有一次滑雪的时候，我从一个30多度的坡上高速冲下去，拐弯没拐好，摔倒了，我整个脚踝被扭断，在病床上每天吃止痛药，吃了三个月疼痛才消失。
21、组织结构必须平台化。在企业内部，指挥系统要求各个合伙人承担责任，这个时候就不是“自上而下”而是“自下而上”的协同；企业内部规范从过去的刚性规范真正走向柔性协同；从有序规划走向鼓励创新，鼓励每个合伙人去发挥内在的潜能和创造性，走向混序创新；从规模优势走向敏捷优势；从组织统筹走向个体技术。
22、在集团公司党组领导下，中国邮政从2013年起，历时三年研究形成了“中国邮政企业文化体系”，并于2016年8月正式发布《中国邮政企业文化手册(2016年版)》。
23、和谐，新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
24、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
25、其经营理念具体为：聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
26、没错，以后就算是开公司，其实也是领着一群人在玩。小时候，如果能够组织一群人去玩，长大了，自然也能组织一群人去赚钱，这些能力都是相通的。
27、有一次黄晓明说，俞老师，我演的还好吧？我说你演得很好了，可惜你没有把我的气质演出来，他说什么是气质？我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后，每一个动作都充满人生的智慧，这就是气质。
28、除了文字宣导，还要通过系列的文化活动对企业的核心价值观进行潜移默化的引导。例如一家宣导创新精神的企业，则应该举办一些鼓励员工创意的活动和奖励举措；
29、凯瑟琳·麦考伊(KatherineMcCoy，1945-)曾撰文指出“...创作附加内容和信息的自我意识的批判...使文学和艺术相关联”,她对设计师身份的理解超越了只是解决问题的层面，这种远见卓识也为设计师赋予了“作者”的性质。
30、公司要建立新的公司治理文明。过去企业治理主要谁说了算？股东价值优先，股东价值最大化。现在，资本和人力资本是对等共决的治理关系。过去是一种委托代理契约，现在是合伙契约、泛契约。过去人力资本是承担信托责任，现在不仅分享剩余价值，还要参与企业经营决策，有话语权，而且人力资本是劣后分享。
31、● 关于用户运营的40段话，读懂的人已经赢了一半
32、我们把它总结为“数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享”20个字。
33、6月9日，在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会，一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛，吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。
34、“忠贞不渝”是战邮精神的灵魂和核心，集中表现了战邮先辈忠于党、忠于人民，信念坚定、意志顽强的政治本色和革命气节。
35、德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，而是责任。”
36、企业为什么会失败？很多时候是没有区分这两类问题，在面对着一个需要变革的问题时，仍认为它只是一个技术性问题，换个软件、换个绩效考核方式或者换个领导就能解决了。你忽略了这个变革带来了独特的挑战，难到你可能解决不了。
37、今天的小学生最需要小学所教的能力，是什么时候？
38、于是到他35岁那年，真正面临他的职业变化的时候，你什么都不懂，而他一次选择都没有做过。
39、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。
40、大家可以回去查查，前两年的媒体骂我落后、头脑不开窍的文章至少有上百篇以上，但是我坚持了。我综合了所有人的判断，最后自己下了一个结论，新东方必须接受互联网带来的教学变革、内容变革、智能化教学体系为辅助，来使新东方的线下教学变得更加高效。
41、版权声明：本文来源 正和岛(ID：zhenghedao)，摘编自孙陶然所著《有效管理的5大兵法》，不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。
42、我在大学四年，从来没有参加过任何干部的竞选，因为我知道，我要竞选的话，80%的可能性都会失败，大家会怎么评价我呢？
43、初次陌生拜访客户时，你的开场白能够很到位吗？
44、《三精管理》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平基于其四十余年企业经营生涯的管理实践，并根据中国人民大学商学院EMBA项目2021级课堂讲授总结而成，既有清晰的理论框架、系统地阐述了企业的经营管理之道，又接地气，贴合企业的实践前沿，对各类型的企业提升经营管理水平、打造综合竞争优势都有借鉴意义。本文为双枪科技董事长郑承烈梳理归纳的书中观点及要义。
45、马云说过：“企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。”
46、后来发现，我跟他的差距就在最后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我就不是典型的这类人格。
47、很多人认为，艰苦的成长环境是一些企业家表现得很优秀、很有领导力的重要原因。其实主要还是看你怎么面对艰苦的环境。我们现在所处的新时代环境也提供了很多考验，对领导力的培养也是件好事。
48、所有的伟大事业都是从很小的机会里面一步步开拓出来的，前提是有正确的战略与强大的执行力。
49、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
50、 由于基金行业是整个资产管理的一部分，公募基金投顾的重点是要从投资者整个资产管理的角度考虑问题。要弄清楚一个基金的回报和其他基金回报的相关关系，一个基金和其他资管产品的相关关系，包括一个基金和宏观变量对冲基金的关系，以及一个基金和政策风险对冲变量的关系。这显然是一个在目前几乎不可完成的工作，但是又必须是一个从现在起必须努力做的工作。另外，公募基金投顾要尽一切可能让投资者真正看明白基金的一切。
